Formation RPS pour Managers à Périgueux (Dordogne — 24)

Le manager est en première ligne pour détecter les situations de souffrance et agir sur l'organisation du travail de son équipe. Au titre de l'obligation de sécurité de l'employeur (article L4121-1 du Code du travail), l'encadrement participe directement à la prévention des risques psychosociaux. Former les managers leur permet de repérer plus tôt les signaux d'alerte, d'adopter une posture adaptée et d'actionner les bons leviers managériaux, ce qui réduit l'absentéisme, le turnover et les risques pour la santé des collaborateurs.

Il n'existe pas d'obligation légale spécifique de former les managers aux RPS, mais l'employeur a une obligation générale de prévention des risques, y compris psychosociaux (articles L4121-1 et suivants du Code du travail). Former l'encadrement constitue un moyen reconnu et efficace de répondre à cette obligation et de faire vivre la démarche de prévention au plus près des équipes. La formation s'intègre naturellement au plan de développement des compétences.

Oui. En tant qu'organisme certifié Qualiopi, FJ Prévention vous permet de mobiliser votre OPCO pour financer cette formation, dans le cadre du plan de développement des compétences. La prise en charge dépend de votre branche professionnelle et de votre effectif. Le tarif inter-entreprises est de 720 € HT par personne et le tarif intra-entreprise de 1 570 € HT par groupe. Contactez-nous pour un devis gratuit en 90 secondes.

La formation se déroule sur 1 jour (7 heures), en présentiel à Bordeaux, en intra dans vos locaux en Gironde ou à distance en visioconférence. La journée s'articule en quatre temps : identifier les RPS dans l'équipe et leurs origines, comprendre le cadre juridique et le rôle de l'encadrement, analyser les situations à risque à l'aide d'outils simples, puis manager au quotidien pour prévenir grâce aux leviers d'autonomie, de soutien, de reconnaissance et de communication. La pédagogie privilégie les études de cas issues du management de proximité et les mises en situation.

Aucun prérequis n'est exigé. La formation s'adresse aux managers, chefs de service, cadres de proximité et professionnels RH. Quelques notions de base sur les RPS facilitent l'appropriation, mais elles ne sont pas obligatoires : les apports juridiques et méthodologiques sont présentés de manière accessible. Pour structurer une démarche de prévention complète à l'échelle de l'entreprise, cette formation se prolonge utilement par notre formation Prévention des RPS (2 jours) ou la formation Référent RPS.

Le manager dispose de plusieurs leviers concrets : réguler et clarifier la charge de travail, donner de l'autonomie et un cadre clair, apporter du soutien et de la reconnaissance, faciliter la communication et l'expression des difficultés, et orienter vers les bons relais (médecine du travail, RH, référent RPS). La formation aide à identifier, parmi ces leviers, ceux qui sont les plus adaptés à chaque situation, et à les mobiliser sans se substituer aux professionnels de la santé au travail.

Le manager est le pivot de la prévention des risques psychosociaux dans tout établissement — qu'il s'agisse d'une conserverie de la **ZI Boulazac-Isle-Manoire**, d'un service du **Conseil Départemental 24**, d'un EHPAD du Grand Périgueux ou d'un atelier de **SNF Floerger** à Marsac-sur-l'Isle. Il observe en premier les variations comportementales de son équipe et détient les leviers organisationnels immédiats. L'article **L.4121-1 du Code du travail** impose à l'employeur une obligation de sécurité qui descend sur la chaîne d'encadrement via la délégation de pouvoir. Former les managers à leur rôle constitue un acte de **prévention primaire** qui réduit l'absentéisme, le turn-over et les risques contentieux (prud'hommes, inspection du travail DDETSPP 24). En Dordogne, la **CARSAT Aquitaine** documente le lien entre pratiques managériales défaillantes et sinistralité AT/MP élevée dans le secteur agroalimentaire saisonnier — ce qui renforce l'intérêt stratégique de cette formation d'une journée.

Les structures du secteur public périgourdin — agents du **CD24**, infirmiers du **CH Périgueux**, personnels d'EHPAD de Coulounieix-Chamiers ou de Chancelade — présentent des signaux RPS souvent différents de ceux de l'industrie. L'épuisement compassionnel (burn-out des soignants), la souffrance éthique (sentiment de travail bâclé par manque de moyens), les violences verbales des usagers en difficulté sociale et l'isolement des agents de terrain dans les services à domicile sont des facteurs RPS spécifiques au secteur. Concrètement, les signaux à observer : augmentation des plaintes physiques récurrentes (dos, migraines) sans cause organique identifiée, micro-arrêts répétés de 1 à 3 jours, perte d'investissement chez des agents historiquement moteurs, conflits récurrents sur des sujets anodins. La bonne posture managériale ne consiste pas à diagnostiquer médicalement ni à « remonter le moral » : elle consiste à **accueillir, écouter sans juger et orienter vers le bon interlocuteur** (médecin du travail AIST 24, référent harcèlement CSE, psychologue du travail). C'est précisément ce qu'Émilie entraîne avec des mises en situation adaptées au secteur public périgourdin.

Les quatre leviers managériaux s'appliquent dans tout contexte, mais leur mise en œuvre concrète varie. En **agroalimentaire** (Delpeyrat, Sobeval, conserveries du Périgord) : anticiper la charge en période de pic saisonnier, clarifier les rôles sur les lignes multi-compétences, instaurer des rituels courts d'échange hebdomadaire même en pleine saison. Dans les **collectivités et établissements publics** (CD24, mairies, CH Périgueux) : reconnaître publiquement les réussites dans des environnements où la reconnaissance hiérarchique est rare, soutenir les agents dans leurs prises de décision face à des usagers complexes, faciliter l'accès au médecin du travail AIST 24 sans stigmatisation. Dans les **PME industrielles** de la ZI Boulazac (SNF Floerger, Polyrey Couze) : permettre des pauses réelles après des séquences intenses, ne pas normaliser les heures supplémentaires structurelles. La formation entraîne ces leviers à travers des cas pratiques périgordins anonymisés, retravaillés par Émilie en lien avec la CARSAT Aquitaine.

La formation d'une journée est proposée en **inter-entreprises à 720 € HT par manager** pour 7 heures de formation complète. Elle inclut le livret stagiaire (grille de repérage des neuf signaux faibles, fiche des quatre leviers managériaux, annuaire des ressources en Dordogne : AIST 24, CARSAT Aquitaine, inspection du travail DDETSPP 24, référent harcèlement CSE). La formule **intra-entreprise** forme toute votre ligne managériale dans vos locaux à Périgueux ou sur le Grand Périgueux pour **1 570 € HT par groupe** jusqu'à 12 managers. Côté financement : **OCAPIAT** (agroalimentaire, coopératives), **CNFPT** (collectivités territoriales), **ANFH** (CH Périgueux), **Uniformation** (EHPAD associatifs, médico-social), **OPCO 2i** (industrie chimique et plasturgie), **Constructys** (BTP patrimonial). **Subrogation Qualiopi directe** sans avance de trésorerie.