Mieux Piloter son Entreprise à Libourne (33) — Stress, Temps et Productivité du Dirigeant

Une journée intensive pour reprendre la main sur son agenda et son énergie de dirigeant. Matinée gestion du stress et du rapport au temps, après-midi méthodes de productivité éprouvées (Eisenhower, MIT, time blocking, IA) — adaptées au quotidien des chefs d'entreprise du Libournais : viticulture, BTP, services et tertiaire.
Enjeux qvt / bien-être à Libourne
Une formation pensée pour les dirigeants du Libournais qui n'en peuvent plus de courir
Vous gérez une exploitation viticole AOC, une PME du BTP, un cabinet libéral, un restaurant Libourne centre ou une entreprise sur la ZA Ballastière. Vous démarrez à 6 h 30, vous enchaînez les sollicitations, vous finissez les mails à 22 h, et le dimanche soir vous angoissez déjà sur la semaine qui vient. Cette formation 1 jour à Libourne, conçue spécifiquement pour les dirigeants de TPE et PME du Libournais, vous donne en 7 heures les outils concrets pour reprendre la main sur votre temps et sortir du mode survie.
L'objectif n'est pas de vous transformer en moine zen ni de vous vendre une méthode miracle. L'objectif est opérationnel : identifier les 3 voleurs de temps qui plombent vos journées, mettre en place 3 rituels personnels tenables sur 21 jours, et construire votre semaine idéale — réaliste, pas théorique — applicable dès le lundi suivant la formation.
Une journée structurée en deux temps complémentaires (7 heures)
Matinée — T1-1 : mieux gérer le stress et le rapport au temps (3 h 30). Tour de table sur les sources de pression de chaque dirigeant présent. Auto-diagnostic « thermomètre stress » sur 5 dimensions (sommeil, énergie, humeur, focus, corps) — restitution anonyme du groupe pour situer chacun. Cartographie de votre journée type sur trame fournie : relevé chronologique 7 h-19 h, identification des 5 voleurs de temps personnels (interruptions, sur-réunionite, micro-management, perfectionnisme, mails compulsifs). Pratique guidée de la cohérence cardiaque 365 (3 fois 5 min/jour, 6 respirations/min) et de la méthode STOP (Stop, Take a breath, Observe, Proceed) — applicable en 30 secondes entre deux RDV tendus. Atelier individuel : rédaction de votre plan anti-stress sur 21 jours avec 3 rituels personnels (matin, midi, soir) et engagement écrit en binôme.
Après-midi — T1-2 : booster sa productivité personnelle et optimiser la gestion de son temps (3 h 30). Apport sur les 3 grandes lois de productivité : Pareto (80/20), Parkinson (effet deadline), Carlson (vrai coût d'une interruption — 23 min de re-concentration). Exercice de tri matrice d'Eisenhower sur vos tâches réelles de la semaine précédente — sans triche. Méthode MIT (Most Important Tasks) : 3 tâches non négociables par jour, choisies la veille au soir. Time blocking : structurer votre semaine en blocs (deep work matin, RDV après-midi, admin créneau dédié, marge imprévus 20%). Démo outils 30 min : agenda (semaine type), mail (Inbox Zero light en 4 actions), to-do (comparatif Notion/Todoist/Trello/papier), IA (ChatGPT gratuit sur 3 cas dirigeant). Atelier collectif final : chacun construit SA semaine idéale et identifie 3 tâches à déléguer ou supprimer dès le lundi.
Fanny, formatrice et coach dirigeants en Nouvelle-Aquitaine
Fanny intervient pour FJ Prévention sur tout le pôle QVCT et organisation. Consultante QVCT certifiée ANACT, titulaire d'un DU Ergonomie CNAM, elle accompagne depuis 7 ans une quarantaine d'entreprises girondines — domaines viticoles AOC du Libournais, PME du BTP, tertiaire et tourisme à Saint-Émilion. Son approche est pragmatique et concrète : pas de jargon coaching, pas de promesse miracle, mais des marges de manœuvre identifiées poste par poste avec le dirigeant. Elle anime également les ateliers co-design managers-salariés et a piloté plusieurs accords QVCT en ETI libournaises.
Sur cette formation « Mieux piloter son entreprise », Fanny mobilise spécifiquement ses interventions auprès de dirigeants de domaines viticoles familiaux (cycle vendanges-élevage-embouteillage), de gérants de PME BTP (saisonnalité, sous-traitance, AT) et de professions libérales (cabinets médicaux, juridiques, comptables — surcharge administrative et émotionnelle). Les cas pratiques de l'après-midi sont systématiquement adaptés au panel libournais présent en salle.
Tarif, format et financement Libournais
Tarif inter-entreprises : 500 € HT/personne, sessions inter ouvertes toutes les 8 semaines à Saint-Denis-de-Pile (8 km de Libourne centre). Groupe limité à 8 dirigeants maximum pour préserver la qualité du partage entre pairs.
Tarif intra-entreprise : 1 500 € HT/groupe (jusqu'à 10 stagiaires), sur votre site ou dans nos locaux. Format privilégié par les groupements de dirigeants : associations d'œnologues, clubs d'entrepreneurs, antennes locales BNI ou CCI Libourne, codir d'ETI viticoles avec 5-8 dirigeants à former simultanément.
Inclus dans le tarif : livret stagiaire complet, grille auto-diagnostic stress, trame « semaine idéale » personnalisable, fiches outils (Eisenhower, MIT, cohérence cardiaque, Inbox Zero), email de challenge à J+21 et classe virtuelle bonus 1 h à J+60 pour faire le bilan d'application.
Financement OPCO 2026 : subrogation directe Qualiopi sans avance de trésorerie via OCAPIAT (viticulture, agroalimentaire), OPCO 2i (industrie), AKTO (services, hôtellerie-restauration), Constructys (BTP), AFDAS (tourisme, culture). Pour les dirigeants non salariés : prise en charge AGEFICE (commerçants), FIFPL (libéraux), VIVEA (viticulteurs), FAFCEA (artisans). Notre équipe monte gratuitement le dossier de prise en charge.
Ce qui distingue cette formation à Libourne
Premier atout — un format court à fort impact. 7 heures intensives valent mieux que 5 jours dispersés sur 6 mois : la décision de changer ses habitudes se prend dans la journée, pas dans la durée. Les méthodes enseignées (Eisenhower, MIT, GTD, cohérence cardiaque) sont les plus éprouvées de la littérature productivité — pas de gadget, pas de méthode propriétaire.
Deuxième atout — un partage entre pairs dirigeants libournais. Le tour de table matinal et les ateliers en binôme créent un réseau informel de dirigeants qui se croisent souvent dans l'écosystème local (BNI Saint-Émilion, CCI Libourne, FACE Gironde, clubs sectoriels). Plusieurs binômes formés en session continuent à s'appeler tous les lundis matin pour se challenger sur leurs 3 MIT de la semaine.
Troisième atout — un suivi structuré post-formation. Email de challenge à J+21 (le délai scientifique pour ancrer une nouvelle habitude), puis classe virtuelle bonus 1 h à J+60 pour faire le bilan d'application, ajuster ce qui ne tient pas, et partager les réussites entre stagiaires. La formation ne s'arrête pas à 17 h le jour J.
Programme de la formation Mieux Piloter son Entreprise : Stress, Temps et Productivité du Dirigeant
Objectifs pédagogiques
- Identifier ses propres mécanismes de stress et de pression temporelle et acquérir des techniques de régulation immédiatement applicables
- Appliquer les grandes lois de productivité (Pareto, Parkinson, Carlson) à son activité de dirigeant
- Maîtriser les méthodes de priorisation : matrice d'Eisenhower, MIT, time blocking, règle des 2 minutes
- Optimiser l'usage de ses outils numériques (agenda, mail, IA) pour gagner 1 à 2 heures par jour
- Construire un plan d'action personnel sur 21 jours et une semaine type immédiatement opérationnelle
Public concerné
Dirigeants de TPE et PME, Artisans, commerçants et professions libérales, Indépendants et entrepreneurs individuels, Managers de proximité et chefs d'équipe, Cadres dirigeants en prise de fonction, Toute personne en surcharge professionnelle souhaitant reprendre le contrôle de son temps.
Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation
Contenu détaillé
Jour 1 — Mieux piloter son entreprise : maîtrise de soi et de son organisation
- Comprendre son stress de dirigeant : surcharge, isolement décisionnel, incertitude — stress aigu vs chronique
- Auto-diagnostic « thermomètre stress » : évaluation sur 5 dimensions (sommeil, énergie, humeur, focus, corps)
- Le rapport au temps : temps subi vs temps choisi, matrice de Covey appliquée au dirigeant
- Identifier les 5 voleurs de temps : interruptions, sur-réunionite, micro-management, perfectionnisme, mails compulsifs
- Cas pratique : cartographier sa journée type (relevé chronologique 7h-19h)
- Techniques de régulation immédiate : cohérence cardiaque 365, ancrage corporel, méthode STOP
- Hygiène cognitive du dirigeant : règles pour préserver son focus (mails, notifications, réunions)
- Atelier individuel : construire son plan anti-stress sur 21 jours avec 3 rituels personnels
- Les 3 grandes lois de productivité : Pareto (80/20), Parkinson (effet deadline), Carlson (coût d'interruption)
- Identifier ses 20% d'actions à 80% de valeur ajoutée — exercice de tri sur tâches réelles
- Méthodes de priorisation : matrice d'Eisenhower (Urgent/Important), méthode MIT (3 tâches non négociables/jour)
- Time blocking : structurer sa semaine en blocs (deep work, admin, RDV, imprévus)
- Règle des 2 minutes (GTD) et méthode Inbox Zero light pour reprendre la main sur ses mails
- Choisir et tenir UN outil to-do (papier, Notion, Todoist, Trello)
- Démo : outils IA (ChatGPT, Claude) pour gagner du temps sur mails, comptes-rendus, brouillons devis
- Atelier collectif : construire SA semaine idéale + identifier 3 tâches à déléguer ou supprimer dès lundi
- Définition d'un indicateur hebdomadaire de productivité (ex : nombre d'heures de deep work)
Tarifs et financement à Libourne
Session collective à Libourne
Formation en centre avec d'autres entreprises — calendrier régulier, mixité des profils.
Session sur site à Libourne
Dans vos locaux, contenu adapté à votre activité — jusqu'à 10 stagiaires.
- Prise en charge OPCO à 100 %
- FNE-Formation éligible
- Subrogation possible avec votre OPCO
Votre formateur référent à Libourne

Fanny
Formateur référent à LibourneConsultante QVCT depuis 7 ans, Fanny a accompagné une quarantaine d'entreprises girondines — domaines viticoles AOC du Libournais, PME du BTP, tertiaire et tourisme à Saint-Émilion — dans leurs démarches ANI QVCT et négociations d'accords. Approche pragmatique centrée sur les marges de manœuvre concrètes : saisonnalité vendanges, télétravail tertiaire, ergonomie chai, reconnaissance équipes terrain.
- Consultante QVCT ANACT
- DU Ergonomie CNAM
- Facilitatrice ateliers co-design
Lieu de formation à Saint-Denis-de-Pile
Adresse : Siège FJ Prévention à 8 km de Libourne + intra-entreprise sur votre site, 33910 Saint-Denis-de-Pile
Accès : Accès A89 sortie 10 (Libourne) · Gare SNCF Libourne TGV Bordeaux-Paris à 10 min · Aéroport Bordeaux-Mérignac à 45 min
Parking : Parking gratuit sur site Saint-Denis-de-Pile, accès PMR
Avis Google vérifiés de nos stagiaires
« Tout était parfait. »
« J'ai fait faire une formation à mes salariés avec FJ2L et nous sommes très satisfaits du déroulement de cette formation ! »
« Je recommande FJ2L pour la qualité de leur formation, très professionnel et à l'écoute. Bravo ! »
« Formation bien organisée avec des formateurs dynamiques et agréables qui s'adaptent bien aux personnes présentes et aux problématiques du site. Bonne répartition théorie et mise en pratique. Je vous recommande cet organisme. »
« Formation très intéressante et ludique. Mise en pratique et connaissances bien maîtrisées. Formateur très impliqué et pédagogue. »
« Super organisme ! Des formateurs au top et à l'écoute de toutes les questions ! Je recommande fortement !!! »
Questions fréquentes — Mieux Piloter son Entreprise : Stress, Temps et Productivité du Dirigeant à Libourne
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