Formation RPS pour Managers à Limoges (Haute-Vienne — 87)

Le manager est en première ligne pour détecter les situations de souffrance et agir sur l'organisation du travail de son équipe. Au titre de l'obligation de sécurité de l'employeur (article L4121-1 du Code du travail), l'encadrement participe directement à la prévention des risques psychosociaux. Former les managers leur permet de repérer plus tôt les signaux d'alerte, d'adopter une posture adaptée et d'actionner les bons leviers managériaux, ce qui réduit l'absentéisme, le turnover et les risques pour la santé des collaborateurs.

Il n'existe pas d'obligation légale spécifique de former les managers aux RPS, mais l'employeur a une obligation générale de prévention des risques, y compris psychosociaux (articles L4121-1 et suivants du Code du travail). Former l'encadrement constitue un moyen reconnu et efficace de répondre à cette obligation et de faire vivre la démarche de prévention au plus près des équipes. La formation s'intègre naturellement au plan de développement des compétences.

Oui. En tant qu'organisme certifié Qualiopi, FJ Prévention vous permet de mobiliser votre OPCO pour financer cette formation, dans le cadre du plan de développement des compétences. La prise en charge dépend de votre branche professionnelle et de votre effectif. Le tarif inter-entreprises est de 720 € HT par personne et le tarif intra-entreprise de 1 570 € HT par groupe. Contactez-nous pour un devis gratuit en 90 secondes.

La formation se déroule sur 1 jour (7 heures), en présentiel à Bordeaux, en intra dans vos locaux en Gironde ou à distance en visioconférence. La journée s'articule en quatre temps : identifier les RPS dans l'équipe et leurs origines, comprendre le cadre juridique et le rôle de l'encadrement, analyser les situations à risque à l'aide d'outils simples, puis manager au quotidien pour prévenir grâce aux leviers d'autonomie, de soutien, de reconnaissance et de communication. La pédagogie privilégie les études de cas issues du management de proximité et les mises en situation.

Aucun prérequis n'est exigé. La formation s'adresse aux managers, chefs de service, cadres de proximité et professionnels RH. Quelques notions de base sur les RPS facilitent l'appropriation, mais elles ne sont pas obligatoires : les apports juridiques et méthodologiques sont présentés de manière accessible. Pour structurer une démarche de prévention complète à l'échelle de l'entreprise, cette formation se prolonge utilement par notre formation Prévention des RPS (2 jours) ou la formation Référent RPS.

Le manager dispose de plusieurs leviers concrets : réguler et clarifier la charge de travail, donner de l'autonomie et un cadre clair, apporter du soutien et de la reconnaissance, faciliter la communication et l'expression des difficultés, et orienter vers les bons relais (médecine du travail, RH, référent RPS). La formation aide à identifier, parmi ces leviers, ceux qui sont les plus adaptés à chaque situation, et à les mobiliser sans se substituer aux professionnels de la santé au travail.

Le manager de proximité est le premier acteur de la chaîne de prévention, avant le médecin du travail, le RH ou le CSE. C'est lui qui observe au quotidien les variations de comportement de ses collaborateurs et qui détient les leviers organisationnels immédiats. Sur le département 87, cette réalité est marquée dans l'industrie : un chef d'équipe chez **Legrand Verneuil** ou dans un atelier céramique de **Bernardaud** gère des cadences, des objectifs de qualité et une pression internationale, tout en devant détecter les signaux de souffrance de ses opérateurs. Au titre de la délégation de pouvoir et de la responsabilité de l'encadrement (article **L.4121-1 et suivants du Code du travail**), le manager participe directement à l'obligation de sécurité de l'employeur. Former les managers à leur rôle spécifique dans la prévention des RPS est donc à la fois une obligation morale envers les équipes et un enjeu juridique pour l'entreprise. Cette formation d'une journée leur donne les outils pour jouer ce rôle sans se substituer aux professionnels de santé (médecine du travail AIST 87, psychologue du travail).

Émilie distingue neuf signaux faibles que les managers haut-viennois apprennent à reconnaître lors de la formation. Trois signaux individuels sont les plus discriminants : la **baisse soudaine de performance** chez un collaborateur habituellement fiable (erreurs inhabituelles, délais non tenus, qualité dégradée) ; le **repli social** (isolation à la cantine de ZI Nord Limoges, réponses laconiques, désertion des pauses collectives) ; l'**irritabilité réactionnelle** disproportionnée face à des incidents mineurs. Viennent ensuite les signaux physiques : plaintes répétées sur le dos, les migraines ou les troubles digestifs, micro-arrêts de 1 à 3 jours à répétition. Côté collectif, la dégradation du **climat social** (conflits récurrents), la **hausse du turn-over** et l'**augmentation des accidents du travail** sont des indicateurs d'alerte que la CARSAT Centre-Ouest corrèle systématiquement à un fond de RPS non traité. La formation entraîne cette attention à travers des mises en situation tirées du tissu industriel limougeaud — atelier Madrange, service administratif Limoges Métropole, bureau d'études Ester Technopole.

Quatre leviers sont travaillés pendant la journée. Le premier est la **régulation de la charge et la clarification des rôles** : différencier une surcharge ponctuelle d'une surcharge structurelle et remonter l'information à la direction avec des données objectives (heures supplémentaires, backlog, absentéisme). Le second est le **soutien opérationnel** : approuver publiquement les prises de décision autonomes, débloquer les ressources nécessaires, faciliter la coopération inter-équipes. Le troisième est la **reconnaissance** : nommer les réussites concrètes lors des rituels d'équipe et pas uniquement en entretien annuel. Le quatrième est la **communication bienveillante** : mener un entretien d'écoute structuré (écoute active, reformulation, non-jugement) sans diagnostiquer médicalement ni minimiser. Ces leviers sont entraînés en situations inspirées du tissu haut-viennois : atelier de préparation commandes de ZI Nord, service administration CHU Dupuytren, encadrement Bernardaud sous pression commandes export. Des fiches-pratiques utilisables dès le lundi suivant la formation sont remises à chaque participant.

Le tarif **inter-entreprises** est de **720 € HT par manager** pour la journée de 7 heures. Il inclut le support stagiaire (grille de repérage des signaux, fiche des leviers managériaux, annuaire ressources haut-viennoises : AIST 87, CARSAT Centre-Ouest, inspection du travail UD 87). La formule **intra-entreprise** forme une ligne managériale complète dans vos locaux pour **1 570 € HT par groupe** jusqu'à 12 managers. Côté OPCO : **OPCO 2i** pour l'industrie (Legrand, céramique, Madrange), **AKTO** pour les services et la logistique, **Uniformation** pour le médico-social, **CNFPT** pour les agents territoriaux (Limoges Métropole, CD 87), **ANFH** pour le personnel hospitalier du CHU Dupuytren. **Subrogation Qualiopi directe** sans avance de trésorerie.