Formation Référent RPS à La Teste-de-Buch (Gironde — 33)

La loi n'impose pas de référent « risques psychosociaux » désigné comme elle impose les référents en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes (un référent côté employeur dans les entreprises d'au moins 250 salariés et un référent désigné par le CSE). En revanche, l'employeur reste tenu de prévenir l'ensemble des risques, y compris psychosociaux (article L4121-1 du Code du travail). De nombreuses entreprises choisissent donc de désigner un référent RPS comme bonne pratique, pour animer et coordonner leur démarche de prévention. Cette formation prépare cette personne à tenir efficacement ce rôle.

Le référent RPS peut être un membre du CSE, un professionnel des ressources humaines, un préventeur, un manager ou un expert interne ou externe. L'essentiel est qu'il dispose d'une légitimité reconnue, d'un positionnement clair et de moyens pour agir. La formation aide à définir le périmètre du rôle, à l'articuler avec les autres acteurs de la prévention (médecine du travail, CSE, référent harcèlement) et à asseoir cette légitimité.

Oui. En tant qu'organisme certifié Qualiopi, FJ Prévention vous permet de mobiliser votre OPCO pour financer cette formation, dans le cadre du plan de développement des compétences. La prise en charge dépend de votre branche professionnelle et de votre effectif. Le tarif inter-entreprises est de 1 350 € HT par personne et le tarif intra-entreprise de 3 040 € HT par groupe. Contactez-nous pour un devis gratuit en 90 secondes.

La formation se déroule sur 2 jours (14 heures), en présentiel à Bordeaux, en intra dans vos locaux en Gironde ou à distance en visioconférence. La première journée pose le rôle du référent, son cadre légal et l'art de repérer les signaux d'alerte. La seconde journée est orientée vers l'action : communication et sensibilisation des équipes, stratégies de prévention aux trois niveaux, gestion des situations sensibles, suivi et évaluation. La pédagogie alterne apports, études de cas, jeux de rôle et mises en situation. Chaque participant repart avec une feuille de route personnalisée de référent RPS.

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation. Elle s'adresse en priorité à la personne désignée ou pressentie comme référent RPS, ainsi qu'aux élus du CSE/CSSCT, aux professionnels RH et aux préventeurs. Les notions juridiques et méthodologiques sont présentées de façon accessible et illustrées par des cas concrets. Pour approfondir la construction d'une démarche complète d'évaluation et de plan d'action, cette formation se combine utilement avec notre formation Prévention des RPS (2 jours).

Le référent harcèlement correspond à une mission légalement encadrée : un référent désigné par le CSE et, dans les entreprises d'au moins 250 salariés, un référent côté employeur, chargés d'orienter, d'informer et d'accompagner sur les situations de harcèlement sexuel et d'agissements sexistes. Le référent RPS a un périmètre plus large, non imposé par la loi : il anime la prévention de l'ensemble des risques psychosociaux (stress, charge de travail, violences, épuisement). Les deux rôles sont complémentaires et peuvent, selon l'organisation, être tenus par des personnes différentes ou coordonnés entre eux.

Non, et il faut être clair sur ce point : le Code du travail impose un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel, pas un référent « risques psychosociaux ». Ce que la loi impose, en revanche, c'est la prévention de l'ensemble des risques professionnels, santé mentale comprise, au titre des **articles L.4121-1 à L.4121-5 du Code du travail**. Désigner et former une personne identifiée est donc une modalité d'organisation, pas une case réglementaire. C'est aussi la modalité la plus solide en cas de contrôle : lors d'une visite de la **DDETS 33**, une fonction nommée, formée et outillée démontre bien mieux la réalité de la démarche qu'un paragraphe RPS ajouté au DUERP sans suite opérationnelle. Sur le Sud Bassin, l'argument prend tout son sens dans les structures multi-sites : un groupe hôtelier exploitant plusieurs établissements entre La Teste-de-Buch et le Pyla, une enseigne de l'Espace Industriel et Commercial, un service de la **Mairie de La Teste-de-Buch** ou de la **COBAS**. Sans point de coordination unique, l'information RPS reste bloquée au niveau de chaque site et ne remonte jamais jusqu'à la décision d'organisation.

Trois critères comptent davantage que le titre du poste. Le premier est la **disponibilité réelle sur la période sensible** : sur le Bassin d'Arcachon, la charge RPS se concentre entre juin et septembre, exactement quand les fonctions support sont les plus sollicitées. Désigner un responsable d'exploitation qui ne lèvera pas la tête de l'été n'a aucun sens. Le deuxième est la **légitimité transversale** : le référent doit pouvoir parler au dirigeant, au CSE et au service de prévention et de santé au travail sans que ce soit vécu comme un contournement de la hiérarchie. Le troisième est la **capacité à ne pas conclure** : le rôle consiste à repérer, coordonner et transmettre, jamais à diagnostiquer une souffrance ni à arbitrer un conflit interpersonnel. Dans les structures que nous accompagnons sur le Sud Bassin, le profil qui fonctionne le mieux est souvent le responsable RH ou le responsable administratif dans une PME de 30 à 150 salariés, un membre de la CSSCT dans les structures plus grandes, et le gérant lui-même dans une entreprise ostréicole ou un chantier naval de moins de vingt personnes. Dans ce dernier cas, la formation sert surtout à poser une frontière claire entre le rôle d'employeur et celui de confident.

La règle de fonctionnement tient en une phrase : le référent instruit, les instances décident. Concrètement, il centralise les signaux — arrêts courts répétés, ruptures anticipées de contrats saisonniers, remontées de l'encadrement, incidents consignés au registre — puis les transforme en éléments objectivés présentables en réunion de CSE ou de CSSCT. Il prépare les indicateurs et les analyses, pas les conclusions. Vis-à-vis du **service de prévention et de santé au travail interentreprises** du Sud Bassin, il est le point de contact unique : il transmet le contexte organisationnel, sollicite une étude de poste, relaie une alerte du médecin du travail vers la direction. Il n'a en revanche jamais accès au contenu médical, et la formation insiste longuement sur cette limite, régulièrement franchie par méconnaissance dans les petites structures. La **CARSAT Aquitaine** intervient sur un troisième registre, celui de l'appui technique et documentaire, mobilisable notamment lors de la construction d'un plan d'action. Le deuxième jour est en grande partie consacré à cartographier ces circuits pour l'organisation de chaque participant, en tenant compte des saisonniers qui relèvent du même dispositif que les permanents.

La formation coûte **1 350 € HT par participant** en **inter-entreprises** pour les **2 jours, soit 14 heures**, en groupe limité à 10 personnes. Le prix comprend le support, les grilles de repérage individuel et collectif, les trames d'entretien d'écoute, la matrice de plan d'action aux trois niveaux de prévention et l'annuaire des interlocuteurs du Sud Bassin. La formule **intra-entreprise** est facturée **3 040 € HT par groupe** dans vos locaux, à La Teste-de-Buch, Arcachon, Gujan-Mestras ou Biganos. Elle devient le choix évident quand plusieurs personnes doivent tenir la fonction sur des sites différents, situation fréquente dans l'hôtellerie de plein air et la grande distribution du Bassin. Les OPCO mobilisables sont **AKTO** pour l'hôtellerie, la restauration, le tourisme, le commerce et la logistique, **OCAPIAT** pour l'ostréiculture, la conchyliculture et l'agroalimentaire, **Constructys** pour le BTP, **OPCO 2i** pour l'industrie et les prestataires de la base aérienne 120 de Cazaux, **Atlas** pour les services, **Uniformation** pour le médico-social associatif, **CNFPT** et **ANFH** pour les agents territoriaux et hospitaliers. **Subrogation Qualiopi directe**, sans avance de trésorerie.