Formation Prévention des addictions au travail à La Teste-de-Buch (Gironde — 33)

Oui. Au titre de son obligation générale de sécurité (article L4121-1 du Code du travail), l'employeur doit prévenir les risques liés aux conduites addictives, en particulier lorsqu'elles peuvent compromettre la sécurité des salariés. L'article R4228-20 prévoit que, lorsque la consommation d'alcool est susceptible de présenter un danger, l'employeur encadre cette consommation dans le règlement intérieur ou par note de service. Le salarié, de son côté, doit prendre soin de sa santé et de sa sécurité ainsi que de celles des autres (article L4122-1).

La formation couvre l'ensemble des conduites addictives rencontrées en entreprise. Elle traite des substances psychoactives — tabac, alcool, médicaments détournés et stupéfiants — mais aussi des troubles du comportement comme le jeu, l'alimentation ou les achats compulsifs, et des addictions sans substance liées aux écrans, aux réseaux sociaux et aux jeux vidéo. L'objectif est de comprendre les mécanismes communs à ces addictions et leurs conséquences sur la santé, la sécurité et le collectif de travail, afin d'adopter une posture de prévention adaptée.

Oui. En tant qu'organisme certifié Qualiopi, FJ Prévention vous permet de mobiliser votre OPCO pour financer cette formation, dans le cadre du plan de développement des compétences. La prise en charge dépend de votre branche professionnelle et de votre effectif. Le tarif inter-entreprises est de 640 € HT par personne et le tarif intra-entreprise de 1 520 € HT par groupe. Contactez-nous pour un devis gratuit en 90 secondes.

La formation se déroule sur 1 journée (7 heures), en présentiel à Bordeaux, en intra dans vos locaux en Gironde ou à distance en visioconférence. La matinée pose le cadre réglementaire — responsabilités de l'employeur et du salarié, règlement intérieur — puis définit les différentes formes d'addiction et leurs mécanismes. L'après-midi est consacrée aux risques et conséquences pour le collectif, ainsi qu'aux techniques de dialogue bienveillant et à l'orientation vers les structures d'aide. La pédagogie alterne apports, quiz interactifs, études de cas et mises en situation de dialogue.

Aucun prérequis n'est exigé. La formation s'adresse aux managers, responsables RH, préventeurs, élus du CSE/CSSCT et plus largement à tout collaborateur souhaitant comprendre les conduites addictives. La maîtrise du français à l'oral et à l'écrit est recommandée pour profiter pleinement des échanges et des études de cas. Les notions juridiques et de santé sont présentées de manière accessible et illustrées par des situations concrètes rencontrées en entreprise.

Le dialogue repose sur une posture bienveillante et factuelle, centrée sur le travail et non sur la personne. Il s'agit de partir de faits observables — baisse de la qualité, retards, comportement inhabituel — sans poser de diagnostic ni porter de jugement moral. L'objectif est d'exprimer une préoccupation, d'écouter le collaborateur et de l'orienter vers les ressources adaptées : médecine du travail, services de santé au travail, associations et réseaux d'aide spécialisés. Le respect de la confidentialité et l'articulation avec les acteurs internes (RH, CSE) sont essentiels à un accompagnement efficace.

Oui, et sur le Sud Bassin la question se pose chaque année. Les pots de fin de saison en hôtellerie-restauration, les fins de chantier naval à l'**Espace Plaisance**, les moments partagés après une grosse journée de tri en cabane ostréicole font partie de la culture locale de travail. L'**article R4228-20 du Code du travail** encadre la présence de boissons alcoolisées sur le lieu de travail et autorise l'employeur à en limiter ou en interdire la consommation par le règlement intérieur ou une note de service. L'**article R4228-21** permet, lorsque le règlement intérieur le prévoit expressément, de recourir à un contrôle d'alcoolémie pour les postes où l'état d'imprégnation constitue un danger. La rédaction doit être proportionnée et distinguer clairement les postes de sécurité — conduite d'engins sur l'Espace Industriel et Commercial, travaux en hauteur sur les villas du Pyla, interventions électriques, pilotage d'embarcation — des autres postes. Sans clause écrite soumise au CSE, l'employeur se retrouve démuni face à un salarié dont l'imprégnation est perceptible sans être caractérisée. La journée outille précisément les managers et RH pour rédiger ce cadre de manière défendable devant l'inspection du travail.

Les configurations de travail que l'on trouve massivement sur le Sud Bassin sont celles qui, de façon documentée, favorisent les consommations : horaires décalés et coupures, service en soirée puis reprise le lendemain matin, hébergement collectif de saisonniers, forte sociabilité d'équipe, contrat court qui décourage de signaler une difficulté personnelle par crainte de ne pas être repris l'année suivante. S'y ajoutent des contraintes physiques réelles — station debout prolongée en restauration, froid et humidité en cabane ostréicole, port de charges sur les chantiers du Bassin — pour lesquelles certains salariés recourent à des antalgiques ou à des stimulants sans avis médical. Le tableau serait incomplet sans les **addictions sans substance**, plus discrètes et souvent ignorées : hyperconnectivité, jeux en ligne, paris sportifs, dont les effets sur la vigilance et la qualité du travail sont pourtant nets. La formation traite ces trois familles ensemble, parce qu'un manager confronté à une baisse de performance ne sait pas a priori laquelle il a devant lui.

La règle enseignée est simple à énoncer et exigeante à tenir : on n'observe pas une personne, on observe un travail. Le manager consigne des faits datés et vérifiables — retards répétés en début de semaine, erreurs inhabituelles sur une tâche maîtrisée, quasi-accident sur un poste, somnolence en cours de service, irritabilité nouvelle avec les clients, odeur perceptible au retour de coupure. Il ne pose aucun diagnostic, ne qualifie aucune substance et n'interroge pas la vie privée : ce ne sont ni son rôle ni son droit. L'entretien qui suit porte exclusivement sur les faits de travail constatés et sur leurs conséquences pour la sécurité et le collectif, puis ouvre vers les ressources : service de santé au travail, médecin traitant, structures spécialisées en addictologie du bassin arcachonnais. La journée fait travailler cet entretien en mise en situation, parce que la difficulté n'est jamais théorique : elle est dans le premier quart d'heure, quand le salarié nie, minimise ou se met en colère. Chaque participant repart avec une trame d'entretien et une fiche de ressources locales.

Le tarif **inter-entreprises** est de **640 € HT par stagiaire** pour la **journée de 7 heures**, en groupe limité à 12 personnes. La formule **intra-entreprise** est facturée **1 520 € HT par groupe** de 1 à 12 personnes dans vos locaux à La Teste-de-Buch, Arcachon, Gujan-Mestras ou Cazaux. L'intra est nettement préférable dès lors que l'entreprise dispose d'éléments internes exploitables — signalements du service de santé au travail, incidents consignés, remontées d'encadrants — car la journée peut alors servir à rédiger ou à réviser la clause du règlement intérieur et le protocole de conduite à tenir. Les financements mobilisables sur le Sud Bassin sont **AKTO** pour l'hôtellerie, la restauration, le tourisme et le commerce, **OCAPIAT** pour l'ostréiculture, la conchyliculture et l'agroalimentaire, **OPCO 2i** pour l'industrie et les prestataires civils de la base aérienne 120 de Cazaux, **Constructys** pour le BTP et les chantiers navals, **Atlas** pour les services, **Uniformation** pour le médico-social associatif, **ANFH** et **CNFPT** pour les agents hospitaliers et territoriaux. **Subrogation Qualiopi directe**, sans avance de trésorerie.