Bien-Être au Travail et QVCT à La Teste-de-Buch (Gironde — 33)

Le bien-être au travail désigne un état de satisfaction et d'épanouissement dans l'activité professionnelle, englobant la santé physique, mentale et sociale des collaborateurs. Il a un impact direct sur la productivité, la motivation et la fidélisation des talents. En France, 34% des salariés déclarent souffrir de mal-être au travail. Cette formation à Bordeaux vous donne les clés pour construire un environnement professionnel sain et performant.

L'employeur a une obligation générale de sécurité incluant la protection de la santé physique et mentale des salariés (article L4121-1 du Code du Travail). La loi du 2 août 2021 renforce cette obligation avec la notion de QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail). Si la formation n'est pas explicitement obligatoire, elle constitue un levier essentiel pour répondre à ces obligations et prévenir les risques psychosociaux.

Cette formation s'adresse à tous les professionnels impliqués dans l'amélioration de l'environnement de travail : managers, DRH, RRH, office managers, membres du CSE/CSSCT, chargés de mission QVCT et tout salarié souhaitant contribuer au bien-être collectif. Le programme est adapté à tous les secteurs d'activité à Bordeaux, en Gironde et en visio.

La QVT (Qualité de Vie au Travail) a évolué vers la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) depuis la loi du 2 août 2021, pour mieux intégrer les conditions de travail réelles. Le bien-être au travail est un concept plus large, englobant le sentiment général de satisfaction et d'épanouissement professionnel. Cette formation aborde ces trois dimensions de manière complémentaire.

La formation dure 2 jours (14 heures) en présentiel à Bordeaux ou en visio. Elle alterne apports théoriques, études de cas concrets, auto-diagnostics et ateliers collaboratifs. Le premier jour est consacré à la compréhension des enjeux et des facteurs de bien-être. Le second jour se concentre sur les outils concrets et la construction d'un plan d'action QVT personnalisé.

Oui, FJ Prévention est certifié Qualiopi. Cette formation est éligible au financement OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Le tarif inter-entreprise est de 1 290€ HT/personne et le tarif intra-entreprise de 3 180€ HT/groupe. Nous vous accompagnons dans vos démarches de prise en charge à Bordeaux.

Il change l'objet même de la démarche. L'**Accord National Interprofessionnel du 9 décembre 2020**, transposé par la **loi du 2 août 2021 pour renforcer la prévention en santé au travail**, a ajouté « Conditions de Travail » à l'ancienne QVT issue de l'ANI de 2013. La QVT première génération se logeait souvent dans le périphérique : salle de pause repeinte, corbeille de fruits, afterwork de fin de saison. Sur le Bassin d'Arcachon, ce type d'action ne survit pas au mois de juillet — et les équipes le savent, ce qui produit l'effet inverse de celui recherché. La QVCT impose de travailler l'**organisation réelle** : charge de travail et sa répartition sur la saison, autonomie laissée aux chefs d'équipe, prévisibilité des plannings, reconnaissance, qualité des relations, équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Pour un camping du Pyla, cela signifie discuter du séquencement des coupures et du délai de communication des plannings plutôt que d'installer un baby-foot. Pour une exploitation ostréicole, cela veut dire regarder la répartition des tâches pénibles en période de fêtes. C'est plus exigeant, mais c'est ce qui produit un effet mesurable sur le retour des saisonniers d'une année sur l'autre.

Fanny applique le cadre méthodologique de l'**ANACT** (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), qui structure toute la formation. **Levier 1, le contenu du travail** : intérêt des tâches, variété, sentiment d'utilité, possibilité de faire correctement son métier. **Levier 2, l'organisation du travail** : charge quantitative et qualitative, rythme, autonomie, marges de manœuvre, prévisibilité — le levier le plus critique dans une économie de saison. **Levier 3, le management et l'engagement** : reconnaissance financière et symbolique, soutien de l'encadrement, clarté des attentes, équité perçue entre permanents et saisonniers. **Levier 4, les relations et le climat social** : entraide, sécurité psychologique, traitement des conflits, qualité du dialogue avec les représentants du personnel. **Levier 5, la santé et les conditions physiques** : ergonomie des postes, ambiances (bruit, chaleur, humidité en cabane ostréicole), pénibilité, récupération. **Levier 6, l'égalité, la diversité et l'équilibre des temps** : horaires, droit à la déconnexion, parentalité, logement des saisonniers. Chaque stagiaire cartographie son entreprise sur ces six leviers en diagnostic radar, puis choisit les deux ou trois à travailler en priorité — travailler les six de front est le meilleur moyen de n'en traiter aucun.

La méthode enseignée tient en cinq étapes et s'adapte aux petits effectifs, ce qui est le cas de la grande majorité des entreprises du Sud Bassin. **Étape 1, la gouvernance** : constituer un petit comité de pilotage — le dirigeant, un encadrant, un ou deux salariés, un élu s'il existe un CSE —, fixer la fréquence (annuelle au minimum) et décider dès le départ de la restitution. **Étape 2, les dimensions mesurées** : sélectionner parmi les six leviers ANACT ceux qui comptent réellement dans votre contexte, et se limiter à 25-40 questions ; au-delà, le taux de réponse s'effondre. **Étape 3, la rédaction des items** : formulation neutre, échelle de Likert à 5 points, items positifs et inversés pour contrer le biais d'acquiescement. **Étape 4, la passation** : anonymat strict — point d'attention majeur en dessous de 20 salariés, où un croisement service × ancienneté suffit à identifier quelqu'un —, plateforme sécurisée, communication claire sur la finalité, deux relances, objectif de 60 % de réponses. **Étape 5, la restitution et le plan d'action** : restituer l'intégralité des résultats, y compris ce qui dérange, puis co-construire les actions. Règle non négociable : **ne pas lancer de baromètre si l'on n'est pas décidé à en exploiter les résultats.** Un baromètre sans suite dégrade durablement la confiance.

Le rattachement sectoriel commande la prise en charge. **AKTO** couvre l'hôtellerie, la restauration, l'hôtellerie de plein air, le tourisme et la logistique — l'essentiel du tissu testerin, et le secteur où la fidélisation des équipes constitue le premier motif d'engagement dans une démarche QVCT. **OCAPIAT** finance les entreprises ostréicoles et conchylicoles du port du Rocher, où l'ergonomie des postes de tri et de calibrage est l'entrée la plus naturelle dans le sujet. **OPCO 2i** intervient pour l'industrie et les prestataires civils de la base aérienne 120 de Cazaux. **Constructys** prend en charge le bâtiment (villas du Pyla-sur-Mer, rénovation du centre-ville), **Atlas** les services et bureaux d'études, **OPCO EP** l'artisanat et les services de proximité, **Uniformation** le médico-social et associatif. Pour le secteur public, le **CNFPT** finance les agents de la Mairie de La Teste-de-Buch et de la COBAS, l'**ANFH** ceux de l'Hôpital d'Arcachon. Le tarif **inter-entreprises** est de **1 140 € HT par stagiaire** pour les 2 jours (14 h), groupe limité à 12 personnes. L'**intra-entreprise** est facturé **2 600 € HT** par groupe. **Subrogation Qualiopi directe, aucune avance de trésorerie.**